3月10日，浙建集團黨委委員、副總經理吳飛，副總經濟師、成本合約與法務部經理崔峻，副經理吳玉兒、朱潔娜一行，到省建材集團本部和混凝土事業部開展成本合約法務專項調研。集團總經理、黨委副書記胡康虎，副總經理王狄龍，總經濟師俞聯鋒參加座談。

座談會上，胡康虎分別匯報了集團三大建筑工業化基地運營情況和各大業務板塊發展狀況；俞聯鋒匯報了條線組織架構、能力建設、管理現狀和年度重點工作。

吳飛對集團近年來的成本管控、合約管理、清欠管理、案件訴訟完成情況表示肯定，并對下階段條線工作提出四方面要求：一是用好數字化改革，強化全員成本意識，從結構層面考慮成本管理；二是通過全面預算加強采購管理，轉變供應鏈結構；三是做好產品規劃，發展“第二主業”，做好市場調研，做大做強混凝土板塊；四是嘗試通過內外結合模式，實施內部仲裁機制，強化內部清欠。

崔峻宣貫解讀了浙建集團有關制度辦法，并對建材集團相關工作提出五點希望和要求：一是強化經營合同溝通對接，減少新增拖欠款項；二是轉變經營模式，充分利用浙建云彩平臺做好全面預算；三是樹立強化“大集團”意識，積極研發利潤率高、可復制、可長距離運輸的新產品，從而改變產品結構；四是收集供應商條款，及時做出財務預警；五是充分運用仲裁，減少訴訟案件數量。

浙建集團成本合約與法務部，集團投資與成本合約部、經營管理部相關人員參會。

（投資與成本合約部 許天熠）